В связи с актуальностью проблем энергосбережения, в 2014 году руководством ОАО ''ММК'' было принято решение о разработке новой концепции развития ММК в данной сфере.
Повышение энергоэффективности преследует цель сократить издержки и увеличить конкурентоспособность продукции ОАО "ММК" и предполагает высокую заинтересованность и вовлеченность в эту работу всего персонала.
В рамках центра энергосберегающих технологий была создана рабочая группа для сопровождения проектов, направленных на энергосбережение. На сегодняшний день представители различных подразделений ММК активно сотрудничают с ЦЭСТ, прорабатывая идеи энергоэффективных мероприятий, а так же предоставляя необходимую информацию. Рабочей группой за последний квартал 2014 года было отработано более 300 мероприятий, в результате проделанной работы в приказ об открытии инвестиционных проектов были включены 18 энергоэффективных мероприятий по цехам УГЭ ОАО "ММК" с затратами более 340 млн.руб. и 4 мероприятия от технологических цехов, таких как ККЦ, листопрокатные цеха № 4,5 и сортовой цех. Ориентировочные затраты по этим структурным подразделениям составят более 50 млн. руб. По предварительным подсчетам, прибыль от внедрения всех проектов в производство составит ориентировочно 500 млн. руб. в год. Таким образом, общий срок окупаемости энергосберегающих проектов составит 0,8 года. Это говорит о высокой энергоэффективности запланированных мероприятий. По предварительной оценке, 17 из них могут быть реализованы уже к окончанию 2015 года, остальные - в 2016 году.
Кроме того, специалистами ЦЭСТ разработан и утвержден стандарт организации "Система менеджмента качества. Инфраструктура. Порядок управления энергоэффективными проектами". Положениями данного стандарта устанавливаются процесс оформления идеи мероприятия по энергосбережению, порядок сопровождения энергоэффективного проекта.
Согласно данному стандарту, каждый работник ОАО "ММК" может способствовать экономии энергоресурсов, предлагая собственные идеи проектов, направленных на энергосбережение.
Поданное предложение будет рассмотрено в структурном подразделении, где планируется реализация мероприятия и, в случае признания его целесообразным, перейдет под контроль менеджеров рабочей группы ЦЭСТ. Проекты будут курироваться в процессе проработки и утверждения различными структурами ОАО "ММК". Окончательное решение о реализации и внедрении проекта принимается экспертной комиссией и руководством ОАО "ММК". По прошествии 3-х месяцев после реализации проекта определяется физический и экономический эффект от внедрения мероприятия.
После реализации энергоэффективного проекта автору необходимо оформить заявку на рационализаторское предложение. В соответствии с положениями И-НТЦ 3-01-2014 будет определен размер авторского вознаграждения от использования предложения, зависящий от суммы экономического эффекта за фактический год использования.
Таким образом, в наши дни в ОАО "ММК" активно развивается новая концепция энергосбережения. Применение новых разработок и усовершенствование технологии производства предполагает достижение высоких результатов в области энергосбережения и повышение конкурентоспособности продукции ОАО "ММК".
Количество просмотров: 3633.
